Archive for the ‘03.互联网’ Category
本周5G白话话题：康盛创想，你怎么想？
By 零零发 on August 26th, 2010本周5G白话话题：康盛创想，你怎么想？
特约嘉宾：康盛创想创始人，CEO 戴志康 副总裁 李明顺
本周，在媒体的逼问下，羞羞答答的康盛创想和扭扭捏捏的腾讯终于公开证实了腾讯对康盛的收购。
（相关专题：http://www.donews.com/special/event/folder211/）
康盛是谁？你不会不知道吧，大名鼎鼎的Discuz!社区、论坛系统就是康盛旗下最牛叉的产品。
全中国网民可以不上新浪，可以不玩网游，甚至可以不用qq，但是绝少听说有人没上过用Discuz！系统搭建的论坛。
可以说，在产品层次上，discuz是中国互联网上少有的能够和QQ等量齐观的强悍应用。
qq + discuz，是一个让人会有无限想法的大事件。
有意思吧，在未来，对于康盛创想，戴志康怎么想？李明顺怎么想？还有你，怎么想？
来吧，参加Donews 5G白话，业内人士圆桌讨论
本周五，2010年8月27日，晚上19：30～22：00
北京北三环中路 马甸桥东北角，北环中心 1207室
大家一起来说说：康盛创想，你怎么想？
5g报名地址：http://www.5gme.com/space-156119-do-event-id-2268.html
Tags: 5gtalk
关于腾讯收购康盛创想的碎碎念
By 零零发 on August 23rd, 2010从昨天晚上到今天，在网民和媒体的逼问下，康盛创想终于承认自己被腾讯全资收购的消息。这件事情，腾讯自己不便说，新浪搜狐懒得说，网易也没顾上，互联网上只有DoNews就此进行了大量的跟进报道。
其实这让我觉得很奇怪，虽然乍看起来，腾讯收康盛，是一个年收入超过100亿元的超级大鳄一口吞掉一个年收入不过千万的小虫子而已，似乎实在没什么好关注的。但是在我看来，腾讯和康盛，一个中国第一世界第三的巨无霸，另一个是小有名气但实力弱小的小角色，这仅仅反映了在企业实力和资本层面上的天差地别。然而在产品层次上，腾讯和康盛创想各自掌握了带有“中国”标签的互联网用户网上交互的最主要平台。 已经超过1亿人在线的QQ在中国网络交互中的作用自然不必多说，而康盛创想的最主要产品discuz论坛，就连老外都知道这是中国人特别喜欢的的互联网应用。
事实上，如果能够把所有使用discuz等康盛创想出品的系统搭建的网站、论坛、社区的流量加起来算的话，这恐怕是一个不亚于腾讯帝国的庞大互联网集团了。从这一点上来看，在产品层次上，discuz是中国互联网上少有的能够和QQ等量齐观的强悍应用。
我们还能认为QQ+Discuz只是一次鲸鱼吃虾米的小游戏么？
……
所有轻视这次并购案对未来3～5年中国互联网格局影响的看法，一定都是错误的。
关于我们现在能够看到的未来，实在有太多变数，就好象我们当年根本无法预测mopsite被千橡收购后变成了现在这样，yahoo中国被马云收编后变成了现在那样……
不过这不妨碍我们对康盛创想，对discuz，或者对未来的腾讯，作出一些胡思乱想。
碎碎念一下吧，以下是就此事，零零发在今天发表的tweetes：
(如果你不翻墙，请关注我的新浪微博）
腾讯收购康盛成定局，但未来是dz被整合到扣扣群论坛去，还是干脆扣扣群论坛吃掉dz，这是个有意思的话题。 4:34 AM Aug 22nd via dabr
腾讯收购康盛，我担心：dzx的后续升级和研发会不会延缓或终止。我希望：能强制打通所有dz论坛和qq账户登录的通道，不用再在每一个dz论坛注册一个新帐户了。 about 12 hours ago via bash
搞笑猜测，过些日子，Discuz是Powered by QQ ，QQ群论坛是Powered by Discuz about 12 hours ago via bash
我认为康盛拥有巨大的用户，因此腾讯对其的产品整合不会太快，以免造成负面效应流失用户。但是最先整合的应该是漫游平台，很快，漫游币将会被Q币取代。 about 12 hours ago via bash
没错，漫游平台一定是第一个和QQ整合的产品。比较起陌生的漫游币，Q币无论是普及程度还是信誉还是易用性都强太多了。 about 12 hours ago via bash
从今天开始，马化腾多了一个新头衔：站长之王。蔡文胜等人表示淡定。 about 11 hours ago via bash
以前phpwind、dvbbs和discuz的竞争是产品层面上的，大家比谁的产品更好，用户更喜欢。可是从今天开始，站长选什么论坛程序，可能只关乎他是想用支付宝还是想用Q币了。 about 11 hours ago via bash
关于腾讯收购康盛一事，你还不得不想到的是，腾讯微博现在在微博大战中落后于新浪，如果腾讯把UCH中的状态和腾讯微博打通……当然，首先要打通账户系统。 about 9 hours ago via bash
腾讯不需要戴志康。戴志康不出6个月从腾讯走人，离开他的discuz。或者他怂一点，和现在千橡的田哲一样，混着不走颐养天年 about 8 hours ago via bash
Loading ...广告，走在被边缘化的大道上
By 零零发 on August 23rd, 20102010年8月20日，5G白话请来了Google最早的员工之一，Google广告系统和反欺诈平台的开发者，谷歌中国的技术总监，现在创办了“浪淘金”的周杰。在浪淘金的网站，“营销”二字成为了周杰解释自己公司业务的说明，而广告？哦，一切都是为了营销。
大家从Google的广告诞生到成长，再谈到了整个互联网广告价值问题，我们发现事实上一个关于广告的颠覆正在悄悄的发生。对于传统的任何广告而言，大客户总是令人喜笑颜开的主顾，比如CCAV最爱的当属每年的“标王”，虽然每年标王往往后来都“飙亡”了。而对于Google来说却不是这样，互联网长尾市场让Google广告营收的成长的绝大部分都来自每月只有数百上千美元的中小主顾。
传统广告、媒体巨头也许还在暗喜Google高速增长的广告业务几乎完全没有影响到他们那些传统大客户的投放选择和他们自身的业绩增长，然而他们可能还没有意识到这只是Google和更多互联网人对广告进行完全颠覆的第一步。
广告，最终会消亡么？
一，广告没用了？
对于一个实业企业来说，花钱买进生产原料和雇佣劳动工人，把产品生产出来然后当作商品卖掉赚取更多的钱，这就完成了企业运作和发展的最基本闭环。在这个闭环中间，没有市场、广告什么事儿。
事实上，当你在电视上，报纸里，还有互联网网页中，甚至在你上班乘坐的电梯间，看到那些扑面而来的或者知名或者不知名的企业投放的广告的时候，你可能还不知道，如果一个企业真的能够找到他所有的销售客户，它不需要广告。
很多垄断型的大企业不需要广告，就此一家别无分店，只有客户找他，他根本不用去找客户，比如国电公司，你见过他们的广告么？
更多小不点企业也不需要广告——不完全是因为他们无力投放，事实上在Google AdWords以来，哪怕你一个月只有20块人民币的预算你也可以象征性的投放一下广告，但是比如你们家小区门口的小卖部，他们的目标客户只在经过他家店门口的人群当中，这个时候，他们的大门就是广告。
中国实有企业差不多1000万户左右，你听说过的有多少？你见过投放广告的不过万分之一。
是的，没人否认现在广告的价值和意义，但是不可本末倒置的是广告其实只是实现销售手段，而非企业的目标。如果真的你不做广告也能卖出商品，你还要进行广告投放么？
广告，没价值么？有价值么？没价值么？有价值么？
二，Google “小广告”
仅有3家美国公司市值超过2千亿美元，它们分别是埃克森美孚的3284亿美元、微软的2760亿美元与沃尔玛的2076亿美元。而在今年1月，Google的市值达到了1997亿美元，差一点就迈进了2000亿俱乐部。而Google，“其实就是一家广告公司”（2）(3) 。
就是这个世界第一的广告公司，在开展广告业务上还有过非常复杂的心里挣扎。
做广告是媒体的事儿，而Google，是一个搜索引擎，搜索引擎是什么呢？是一个工具。在工具上做广告业务，也许多少会增加点收入吧，但是这事儿就像让你在锤子上贴广告一样不靠谱。在2002年的时候，还有很多公司在做搜索引擎，而Google只是其中很小的一个。在那个时候，没有人看到搜索引擎也能卖广告，还是大卖特卖的那种，Google也不例外。
不过，作为一家公司，总没有像样的收入总不行，好歹年底要给员工发奖金啊，于是整个2002年一年，Google都在讨论要不要做广告。当年还没有人看到互联网广告有这么大的市场价值，广告与否就一个想法：试试看，挣点钱。2002年Google的争论其实也就一点：广告当然应该能够挣点钱的，但是会不会严重影响产品（搜索引擎工具）质量从而引起用户流失得不偿失？就好象如果你想做锤子上刊登广告就把锤子柄从一个长条木棍改成一本又厚又方的杂志形状让锤子根本无法敲钉子了一样。
争论来争论去，Larry Page最终制定了Google最初的广告业务框架：1，google的广告必须和搜索结果有明显区分；2，广告展示位置不会被投放金额所左右，要参考用户需求。
好了，规则有了，在那个时候，这种完全不以广告客户为最优先考虑的广告原则让人无法对Google的AdWords抱有太大的期望，在那个Google已经垄断了北美搜索份额的时候，Google给自己的广告业务的奋斗目标是一年2亿美元。到了2002年年底，广告系统上线还不到一年，AdWords实现了3亿美元的广告收入。
Google开始回头做分析：1，google的广告成长没有影响到当时北美其它互联网广告公司的收入，也没有影响到传统媒体如报纸电视的广告增长，由此可见广告是增量市场，是个潜力十分巨大的增量市场；2，传统广告大户并不是google广告的大客户，Google认为这是Google全新的广告投放模式释放了原来根本无力投放广告的小广告客户的广告投放需求。
OK，到目前为止的情况大家都知道了，Google靠“小广告”，一年可以挣200亿美元。
三，广告还是营销？
传统意义上的广告载体——媒体是无法选择自己的用户的，媒体只能告诉客户说：我是《体坛周报》我的读者都喜欢运动因此你们体育用品公司应该在我这里打广告，我是《三联周刊》我的读者都小资因此小汽车和市场产品应该在我这里打广告，我是《知音》我的读者都是传说因此你们神奇的企业都应该在我这里打广告，我是CCAV我的观众什么人都有如果你的产品是中国人都用比如苏丹红三聚氰胺二恶烷什么的就来我这里投广告吧……
而Google呢？“哦，用户a你似乎最近在查找android手机的信息这个me600的手机广告给你看看。”“哦，用户b，你到处在看笔记本电脑的价格信息，这个zol和京东商城的广告展示你看看吧。”……
因为Google通过“广告”盈利，于是人们开始管搜索引擎叫“媒体”，然而，这么多年，我们看不到Google贴吧，看不到Google知道，也没有Google百科出现。搜索引擎，我是说Google搜索引擎其实和12年前一样其实仍然只是一个互联网工具，无论你搜索网页还是搜索新闻，Google搜索引擎的任务都是把结果展现给你，然后让你转到那个目标页面上去。（说到这儿插一句刚才看了一下我平时绝少用的百度新闻首页，才发现现在看百度新闻点击链接已经跳转不出百度了，这才真是铁心做媒体的公司呢）
Google不是媒体，借用福尔摩斯的方法，我们只有一个结论：Google的业务不是广告。
Google AdWords和AdSense的产品设计是从广告出发，这一点是毫无疑问的，但是Google的业绩成长真的是来自于释放了中小客户的“广告投放需求”么？事实上，相对于“广而告知”的广告来说，Google AdWords和Adsense就窄多了，他只是把客户要求展示的产品信息展现给他认为可能是客户的客户的人看，就好象你不能把上门推销安利的人或者打电话向你卖保险这事儿叫做广告一样，其实Google只是做了一个推销员，一个互联网机器人推销员而已。
四，广告不会死去，但是会默默的凋零
如文章开头所说，对于任何一个企业，广告其实都是实现他销售的手段，而非目标。无论是品牌形象还是企业知名度，最后都是为销售服务。我相信如果有可能，每一个企业都恨不得按效果付广告费。
对于媒体来说，他的价值取决于读者，在互联网上，这就是流量，因此互联网媒体广告的主流销售方式是CPM，然而对于企业来讲，销售是目的，CPS按销量付费才是企业的最爱。而CPC，在目前只是CPM和CPS之间的中间点。
CPM←————→CPC←————→CPS
从近年来Google Adwords 和AdSense的成长曲线可以看到，尽管都在高速增长，但是AdSense所占比例越来越低，究其原因还是因为AdSense根据页面内容而非用户行为来判断应该展示的广告内容的方式，更像广告而非销售。互联网用户如你我每天浏览无数网页涉及内容天南海北很难说每个浏览过的网页都表达了我们对某种商品的购买欲望，而搜索本身，即使谈不上精准但是也比针对页面匹配更能反映用户的可能需求。所以尽管都是CPC的收费方式，但是客户用钱投票，能让Sales更强，更靠近CPS的AdWords获得了比AdSense更多的青睐。
Google把广告向销售推进了一半，是所谓“营销”，接下来呢？按照周杰的说法，CPC这种不彻底的改革迟早也要被颠覆，Google越早做越能够掌握下一个时代的先机。当然，Google现在是一个拥有数万员工的上市公司，和8年前相比已经变成一头大笨象了，这也就给更多其它的企业留下了新时代的机会。
但是你能想象吗，在未来，互联网营销手段完全进化到可以按照CPS来获取最大收益的时候，也就完成了互联网技术作为生产工具的最本质使命。
不过，只要媒体不消失，那么广告也不会消失。在可以预见的将来，媒体可能会越来越多的从传统走向网络，但是媒体本身不会消亡，广告业务本身也会持续增长，就好象AdSense依然会高速增长一样。倒是那些明明不是媒体，却还在用媒体的办法去赚取广告收入的企业，恐怕会越来越难以生存。
到那时，也许大家才会发现，互联网技术驱动的营销手段，真正的竞争对手、打击对象，将不是品牌广告公司和品牌广告本身，而是类似于国美、苏宁这样的企业。他们不生产产品，他们也不是不可替代的物流公司，从本质上讲，国美、苏宁不过是一些商品的巨大广告平台罢了：一个不是媒体的广告平台。
搜索引擎已经改变了我们生活太多，未来，它能改变掉整个广告行业么？
在未来当然还会有广告，但是作为像目前这样，在第三方营销手段上占据统治地位的广告，已经走在被边缘化的大道上了。
Loading ...@零零发 2010年8月23日凌晨
btw：对于百度这家企业，明明是模仿人家做工具，却发现“因为我们通过广告赚钱，而卖广告的就是媒体，因此我们的产品要越来越像媒体”这样的中国特色互联网搜索引擎发展道路，除非百度下决心向新浪靠拢，否则，10年之后……
而新浪模式的营收嘛……
【评论】MOTO真的要放弃Blur么？
By 零零发 on August 11th, 2010放弃blur 意味着什么…..2.1很快到来?还是不会升级?
moto是在走回头路么？moto要华丽的一转身，向山寨手机厂商靠拢么？
……
这一系列离谱的问题，源自于今天的一则新闻《受限于Android3.0 MOTO将放弃Motoblur》对此，我们小ME专题站的网友也进行了激烈的讨论。很多me600、me511、me511的用户组问：我们被抛弃了么？
到现在为止，我们还没有看到Moto官方发表任何声明，对于国内一些新闻媒体的捕风捉影的本事我们却是早有领教的。motoblur作为摩托罗拉在近一年里重点推广的应用和品牌 轻易放弃很显然是不符合摩托罗拉这样大公司的身份和地位的。而且，就算如新闻中所说，由于目前发现的一些问题，Google可能希望未来Android不再开放其他厂商自定义UI，那也是Android3.0甚至更晚一些时候的事儿，摩托罗拉有必要这么早说要放弃blur，引起众怒么？
带着种种疑问，我们决定找找这种消息的源头，从桑杰·贾的原话里面找答案。
桑杰·贾的英文名字是Sanjay Jha，在google上搜索一下最新的相关新闻，我们发现了这里。
我们来看看Sanjay Jha的原话：
"With MOTOBLUR, we have found that being able to convey the value proposition around MOTOBLUR is not an easy thing to do in a 30-second ad spot. We have decided that we will focus on the value proposition of products and not MOTOBLUR as a brand name in its own right. MOTOBLUR continues to be important and I think you will see increased functionality in MOTOBLUR. This notion of push-Internet is going to be very important to us, but as a brand name, which we make matter in front of consumers as a brand name, I don’t think that’s going to be our focus going forward, but we see the experiences that we deliver is being relevant and differentiating us."
大致的翻译一下：
我们发现能够传达周围MOTOBLUR价值主张并不容易在30秒的广告里表述透彻。（因此）我们已经决定，我们将精力聚焦在产品本身的价值上，而不是单纯的去打造MOTOBLUR这么一个品牌。MOTOBLUR仍然是重要的，我认为你会看到我们会继续增强MOTOBLUR功能。这种推动互联网的概念将是对我们很重要，但作为一个品牌，这使我们在消费者面前的品牌名称的问题，我不认为这将是我们未来前进的重点，但是我们要把我们（给用户）带来的体验作为重大的，和能（从竞争者中，添）区分出我们的（方向）。
就此，小ME专题站认为，事实上今天的这个新闻仍然是属于部分媒体断章取义和借题发挥。
随着Android3.0宣布要关闭第三方UI接口，这让摩托罗拉尽管觉得MOTOBLUR存在还是有必要性的，而且这还是摩托罗拉Android手机的一个重要卖点，但是由于Android 3.0系统减少了可定制外观的接口，所以摩托罗拉只能忍痛放弃MOTOBLUR ……的UI。
我们相信Android在到目前为止仍然只是把重要的研发经历放在了系统底层上面，而UI则交给了各个厂商自行去探索，随着iPhone4和IOS4的推出，以及这一年多来Android的不断成熟，Google必然会提供更加统一的和优质的UI设计。事实上这对于用户来说百利而无一害。
对于MOTO等第三方厂商而言，UI仅仅是他们定制系统的一个部分，一个看得见的部分而已，事实上MOTOBLUR在UI之外，还有更核心的帐号系统，和社交sns-widget，moto进入中国的android手机已经阉割掉了Gmail、Google Talk、Google Market、Google Maps等一些列基础应用，如果再没有Blur，这些手机还剩下什么？
尽管moto官方的声明到现在还未见踪迹，但是我认为，“放弃”说有些言过其实了。把界面还给Android，让厂商做好应用，这才是Android3.0的目标以及今次Sanjay Jha讲话的真实表达吧。
用户信任感，是腾讯的软肋所在
By 零零发 on July 27th, 2010注意，此文是在另一个私人小众论坛上的讨论结果：
腾讯目前存在的最大问题是用户对它缺乏信任感。是的，用户依赖腾讯，但很大程度上不信任腾讯。在相当大数量的用户眼里，腾讯的企业形象并不算好。这种模糊的印象虽然很少有人讨论，但确乎存在。至于来源，则复杂很多，譬如腾讯的产品过于娱乐化，譬如腾讯的一些令消费者不快的强迫行为（弹窗之类），譬如主帖上说到的腾讯在业界臭名昭著的模仿行为，譬如用户层次偏低（实际上可能不准确），譬如QQ门户新闻编辑新闻缺乏严谨性（我曾经在这次腾讯的南非世界杯专题首屏上看到一个情绪化严重导向性不好的大标题，这种低级错误至少在新浪很少看到），譬如它对珊瑚虫版作者的穷追猛打（虽然打赢了官司，但输掉了人心，公众总是同情弱者，何况做的太过，一副咄咄逼人架势），譬如腾讯从来没有做过让人耳目一新的创新性应用或产品……
凡此种种，造成了今日腾讯虽然日进斗金，但却口碑缺缺的现象。
大家提起腾讯，总是说，啊，那个公司啊……
完全没有像对google那样，有大量粉丝崇拜的现象。是的，腾讯没有粉丝。
基于用户对腾讯的不信任感，下面所列条目，有些是以往既成事实，有些是我的推断：
1、腾讯推出办公室IM如TM产品，注定是失败的。因为高端用户交流工具，有更可信的产品msn存在。也许腾讯的TM在国内使用人数未来可以超过msn，但大家依然是把TM当娱乐交友工具在用，而不是保持客户同事关系在用。TM使用人数多，或许应该想想，那要怪QQ占用系统资源太高了。
2、腾讯拍拍很难成功，因为电子商务是一个需要高度信任感的领域。
3、腾讯搜搜有希望超越百度，只要它的产品体验能和百度做到同一个量级。百度现在用社区化产品来增加用户黏性，但这种黏性比起IM用户的忠诚度，并不是同一个数量级对手。搜索用户对搜索引擎是当工具在用，在乎的是工具好用不好用，而不是这个企业是不是值得尊敬。百度就是这样干过了google，搜搜也可以这样干翻百度。
5、一个简单小例子，发生在今天，腾讯弹出一个窗口，说我qq积分有多少可以兑换礼物或者抽奖。我点进页面看了一下，对抽奖有兴趣，点击了一下，弹出一个表单，让我填写真实姓名联系电话，我马上关掉了这个页面。
这是一个用户对企业缺乏信任感的典型案例。我不能说因为我有这种行为，而推断所有人都是这样，结论肯定是荒谬的。但我能肯定的是：如果是一个形象更好的企业，用户提交真实资料的可能性要大大提高。
6、腾讯门户借助于IM的捆绑策略以及弹窗等，在流量上超越了新浪等传统门户，并在门户品牌广告收入坐上了第一把交椅。但是在可预期的几年内，腾讯门户在社会主流舆论影响力主要是资讯影响力这块，还赶不上新浪的地位。主要原因是受众群体的结构和阅读习惯、用户对新浪在资讯方面的认可和信任感。
7、腾讯开拓海外市场必然受挫，马上会面临版权等一系列问题。
8、在用户贡献内容并且内容质量很重要的领域，这类产品依赖于高端用户，腾讯没有优势。比如论坛、博客（注意和微博是不一样的）等等。
9、一个假想：腾讯收购了5g，和人人网收购了5g，前者不用说用户肯定都跑光了，如果是后者呢？
10、腾讯会在很长很长时间内，都是一个不怎么受人待见的公司。当然，也是一个日子过的很滋润的公司–至少，马化腾会比其他大互联网大佬要睡的香。至于其他人，睡觉梦到腾讯，那一准是噩梦。
……
许许多多的中国互联网企业害怕腾讯，在于他们无法在用户的信用感上取得比腾讯哪怕是强那么一点的优势，而在产品设计、用户体验、市场份额，现金等等方面自然是腾讯全面领先，在这些领域，全中国其它所有互联网企业统统联手恐怕都难以完胜腾讯。
记得数月前和白鸦在5g白话的深夜档中聊天，白鸦说到：“现在应该有一个共识，那就是在中国互联网上，腾讯已经不可能败了，他们即使出几个错误，几个小错误甚至大错误都不会败，腾讯的强大是绝对客观的存在。但是在电子商务，阿里巴巴只要不出大错，也不会败了。”
阿里巴巴，现在来说应该是大淘宝，他可以不败的理由就是，淘宝网和支付宝已经建立起了用户信任感。这也是在我心中阿里巴巴在中国算得上能够跟腾讯平起平坐的企业的最重要原因。
信任感是种很玄妙的东西，对于很多中小企业来说，他们的老板往往觉得，连钱都赚不到搞什么信任感？再加上腾讯在中国互联网上难以企及的地位和人力资源输出，让腾讯的价值观传遍了整个中国，作为中国乃至世界的互联网“成功经验”，很少有人能够从从一开始就在骨子里不认同腾讯的做事理念。
这正是腾讯的不败秘诀，他教你：只有像我这么做才是正确的。然后，他用自己擅长的东西和更多的资源，吃掉你。
狗日的，那个笑话怎么说的来着：不要试图和傻逼吵架，傻逼会把你的智商拉低到他的水准，然后用他丰富的经验战胜你。
……
5g的用户对5g有信任感，京东的用户对京东也有信任感，在现阶段，你在中国做一个新的互联网项目，如果不想被“狗日的”看上或者吃掉，从信任感上想想办法吧。
……
最后夹带一点私货。
金山软件一直没有多么伟大，但是在以前，以金山软件的身世和一贯宅属性的作为，很多人对金山软件有“信任感”，而且，难得的是，金山软件在“金山”、“求伯君”和“雷军”三个招牌下面聚集了金山的粉丝。从这一点上来看，金山软件一直有成为一家伟大的互联网公司的基础。
不过经过了20多年的探索，金山软件一直不上不下，不大不小，比上不足，比下有余。终于从2009年下半年开始，金山软件给自己开出了这样的药方：“信任感没有商业价值，金山要学习腾讯。”
需要说明的是，没有人否认腾讯的企业管理、产品设计、研发水平、市场能力，等等等等……更没有人在否认腾讯是中国第一世界第三，是中国最成功的互联网企业的这个事实。
看这篇日志如果你感到以上言论有你难以想象的幼稚的观点，请你回头先看一遍《“狗日的”腾讯》
Tags: qq
WordPress输出最新Twitter（非插件）
By 零零发 on July 5th, 2010via ZeroZ
想要博客上只显示一条Twitter，其实Thread Twitter就能实现，但我只是想显示一条tweet，用Thread Twitter实在是大材小用。而且Thread Twitter在我这里，后台有些问题，插件作者也一直没有更新，无奈放弃之。
后来找到Twitter Tools这个插件，看介绍上功能还不错，但国内的wp使用者很少有用这款插件。我抱着试试看的心理激活了，结果还真管用。可能是我的空间在国外的缘故吧，能调用tweet。但我还是觉得有点大材小用，不死心的接着查资料。
无意中在这里发现一种方法，可以满足我的需求，是非插件的方法：
<?php
// Your twitter username.
$username = “sanliangfan”;
// Prefix – some text you want displayed before your latest tweet.
// (HTML is OK, but be sure to escape quotes with backslashes: for example href=\”link.html\”)
// Suffix – some text you want display after your latest tweet. (Same rules as the prefix.)
$suffix = “”;
$feed = “http://search.twitter.com/search.atom?q=from:” . $username . “&rpp=1″;
function parse_feed($feed) {
$stepOne = explode(“<content type=\”html\”>”, $feed);
$stepTwo = explode(“</content>”, $stepOne[1]);
$tweet = $stepTwo[0];
$tweet = str_replace(“<”, “<”, $tweet);
$tweet = str_replace(“>”, “>”, $tweet);
return $tweet;
}
$twitterFeed = file_get_contents($feed);
echo stripslashes($prefix) . parse_feed($twitterFeed) . stripslashes($suffix);
?>
我总结了一下这个方法的特点：
1、非插件！
2、不用验证用户名和密码，也就是说你可以指定调用任何一个人的tweet！
3、可以自定义tweet信息后显示的文字，就是$suffix = "";这里！
4、只能调用最新的一条tweet，刚好满足我的需求。
5、大概只有国外空间才能使用！（没有经过求证，但估计是这样的！）
使用方法很简单，把上述代码拷贝到你的主题中你想要呈现的任意地方就OK了。剩下的样式问题就自己搞定。
效果看我博客右上角！
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QQ,MSN,GTalk,Skype，哪个最安全，哪个最不安全？
By 零零发 on June 29th, 2010一、QQ,MSN,GTalk,Skype，哪个最安全，哪个最不安全？
答：因为众所周知的原因，最不靠谱的当然是QQ，所以如果你有秘密或者艳照之类，千万不要通过QQ传递。MSN的通讯是明文未加密的，也不是很靠谱，不过好像有插件可以提供加密，但要求聊天双方都安装。Skype的情况稍微复杂点，简单来说，就是不要使用从 skype.tom.com(Skype在国内的御用合作伙伴)下载的简体中文版Skype。具体原因不便多说，有兴趣的话请自行搜索(提示：研究是由加拿大多伦多大学的一个实验室进行的)。请各位绕道墙外下载Skype官方客户端。(例如用这个地址访问Skype英国站。)
GTalk其实比较好，谷歌自家的客户端就提供加密功能，只是用的人不多，另外在非Windows平台上没有官方客户端。需要注意的一点是，据我们目前所知，只有英文版的GTalk客户端才确认有加密。此外，通过Gmail的网页介面使用GTalk也是默认HTTPS 加密的。
二、虽然说QQ最不安全，但如果我电脑开了VPN，是不是也就无所谓了？
答：也不行。QQ是客户端和服务器的问题，跟你开不开VPN没有关系。这个和Tom版Skype是一个问题。
三、假设有人在监听我每天和客户的Skype语音通话，如果我通话时打开VPN，是否可以确保通话内容即便被截取，也无法被听到？(换句话说：VPN对文字以外的信息是否有效？)
答：如果你不属于被特别“关照”的人群，一般也不会有人来监听你的语音通信。这个需要的带宽、计算资源比较大，对监听方来说不是很经济。也许等以后有比较成熟的语音转文字技术后这会是个问题，但现阶段大多数人不用太担心这个。但文字记录可以非常容易的获取，所以 Tom.com的那个有问题的Skype版本才能够有效地大规模搜集信息。
VPN(常见的PPTP和L2TP/IPSec)对所有信息都加密的，所以不管是文字还是语音，只要是通过VPN连接的都是安全的。不过需要注意在网络连接那里一定要选择将所有流量都通过VPN发送。MacOSX上这样操作：在NetworkPreferences里面选中你的VPN连接，然后点 Advanced按钮，在Options标签的Session下面勾选 SendalltrafficoverVPNconnection，然后保存修改。
不过，VPN的加密仅限从你的电脑到你的VPN服务器这一段，之后就不保证了。因此如果需要确保整个对话安全，你和对方都必须使用VPN，而且你们两个的 VPN之间的连接也要是加密的。比较简单的办法是你和对方都同时连接到同一个可以信任的VPN上。再次强调，不要使用从Tom.com上下载的 Skype!
结论：
一、任何情况下都不要用QQ，不要用中国版(Tom版)Skype。
二、谈机密话题时不要用MSN，哪怕是加了MSNShell的MSN。
三、尽量多用GTalk，记得一定用英文版。
Tags: im
靠道德不靠谱，竞争才能保护互联网安全中立
By 零零发 on May 31st, 20103年前我写过一篇文章，叫做《谁来保障搜索的中立》，如今，搜索中立的问题还没解决，我们又面临着另外一个更加麻烦的问题：安全中立。
就在上周，中国互联网上的口水大战再次爆发，金山软件发现奇虎360安全卫士阻拦了金山网盾的安装，而360安全卫士的老板周鸿祎随后又在新浪微博 上开辟战场，号称“一个字价值15万”的对金山软件发动了口水攻势，并在周末的中国站长大会上发布“证据”宣称金山一样拦截了360的安装。就在两大安全 软件厂商你来我往好不热闹的时候，可牛杀毒软件也加入战团，可牛老板傅盛宣布其还未正式发布即遭受360的恶意拦截，并随后公布大量证据，在其官网对360安全卫士发表了强烈抗议的声明。
金山和360大家大多耳熟能详，而可牛是谁？说出来你就知道厉害了，可牛的创始人傅盛是以前奇虎360安全卫士的技术总监，就是傅盛一手打造了从无到有一直到红遍中国的360安全卫士。可以说，傅盛才是真正的，不折不扣的360安全卫士之父。
巧合的紧，本周5G白话的嘉宾是傅盛，这让我们有机会对一些有关安全的问题，直接当面和这位数年来搅的中国安全软件市场风波不平的牛人来深入探讨。
我的问题很简单：
1，我们面临的安全威胁到底有多大？这些安全威胁到底有多大程度是安全软件厂商所炒作的？
2，安全软件被用户请进个人电脑对其电脑进行管理，按软件件在判断一个程序、一个进程或者一个插件是否“健康”的权力来自哪儿？标准来自哪儿？计算机安全的中立性如何保障？
3，用户如何才能信得过这个安全软件？有什么客观有效的机制保障网络安全的管理不被“夹带私货”么？
4，你傅盛会怎么做？
傅盛是一个典型的技术出身的牛人，傅盛有着所有技术类人才的腼腆和直爽。在和傅盛交流的时候，傅盛绝无慷慨激昂的演讲，甚至连我请他给他刚刚发布的产品“可牛杀毒”做一下自我宣传，都显得有点不好意思。但是从一开始，傅盛就以一个程序员的逻辑开始一点一点的和大家分享了有关互联网安全的一个个细节问题。
从CIH到熊猫烧香，网络安全威胁陡增
和数年前乃至更早的计算机病毒时代不同，那个时候的计算机安全威胁基本上是对系统的破坏，导致计算机不能正常运行。然而大约从4、5年前开始，伴随着流氓插件、广告软件在中国的兴起，病毒作者开始发现了一个充满金钱诱惑的黑色互联网链条。病毒的作者不再以单纯的破坏为目标，相反，他们希望所有中毒的机器都能够正常运转，因为现在的病毒从制作到传播，以及到最后的获利，已经成为了一个相当完善的产业链条。3年前爆发“熊猫烧香” 病毒让媒体和公众看到了一个病毒背后的非法获利的产业链条，而熊猫烧香的作者李俊也在事后承认，熊猫烧香其实是一个有巨大bug的软件，如果这个bug不 存在的话，这个病毒将不会在用户的计算机内留下任何痕迹。熊猫烧香因为bug而过早的暴露了自己，还有多少这样的木马病毒其实没有这么明显的bug呢？很 显然，这是我们当前面临的最重要的互联网安全威胁。
傅盛说：“5年前，你的计算机里几乎没什么有价值的东西。而到今天就不一样了，你的网游账号，你的虚拟道具，你的QQ币，你的网银账户……一旦能够 通过病毒控制你的计算机，所有这些都可以成为不法病毒背后操作者的非法收入来源，并对用户带来实实在在的损失。回顾病毒发展的历史，当年CIH病毒出现的 时候人们惊呼这是一款能破坏硬件的病毒实在太厉害了，但是和现在直接偷钱的病毒比起来，CIH显然温柔多了。”
保障安全中立，靠技术靠道德都不靠谱
病毒再厉害，终归是要靠技术去解决的，比如社会上出现了悍匪，你就要找特警来摆平他们。有人说，如果拿着枪的警察去做坏事，那么这危害将由其的大。 安全软件就好像计算机用户的软件警察，用户将自己电脑里其它软件的生杀大权交到安全软件手里，如果安全软件不再客观中立，不杀病毒而杀正常软件，甚至是杀死用户自己的计算机，那可怎么办呢？
傅盛的解决方案是：1，找一家有实力有口碑有品牌的企业进行合作；2，自律，承诺不作恶；3，依靠一点一滴的口碑积累。
但是实际上，这只是可牛杀毒的自身市场品牌策略，第一条属于抱粗腿傍大款，第二条缺乏约束力，第三条呢？4年前360安全卫士初入市场，也成立了 “安全督导委员会”，借助民间第三方的帮助来宣称自己的客观和中立，然而4年后，还不是陷入了有关作恶还是被作恶的口水战之中？傅盛亲手打造了360安全 卫士，如今他的新产品可牛杀毒还未出生就被360安全卫士拦截，口碑积累起来，谁又能保证一个安全产品在占领市场之后，不为了自己在竞争中的一些需要而做 一点点甚至是好多多的恶呢？
现在我们说360安全卫士在安装可牛杀毒、金山网盾，甚至是今年2月25日对QQ的拦截，用一种没有可选项，用户只能放弃对被拦截目标的安装的方式，是一种彻头彻尾的流氓行为，完完全全的不正当竞争的话，那么我想问，如果360安全卫士像我之前说过的一样，给你一个取消拦截的按钮，它只是做一个“小小的”安全提示，说：
你现在正在安装的软件有可能不安全，360安全卫士建议你取消安装。 【确认】【取消】
这样还又如何呢？
要知道，对于安全软件的功能来说，拦截掉它认为应该拦截掉的软件，提示你也许存在的安全风险，是安全软件的分内之事。而什么是该拦截的，什么是有危险的，这个很难界定。
傅盛说：“用户会用脚投票。”不过看得出来，在说这句话的时候，傅盛的嘴角有一丝无奈的微笑。
竞争是互联网安全中立的现实解决方案
在讨论中我们要承认安全软件存在这样的逻辑：
安全软件要有管理计算机的权限才能保障计算机的安全 → 这样的权限导致安全软件实际上可以在管理病毒等威胁之外，去管理更多 → 目前还没有什么实际有效的方式规范安全软件的这种权力不被有限度的放大 → 所以说安全软件本质上存在作恶的能力 → 只要有合适的动机，安全软件就可以对你进行安全恐吓和流量劫持 → 安全软件有可能作恶
作为一个技术人，傅盛太实在了，傅盛到最后也没能给出一个让人信服的理由说他的可牛杀毒就绝对值得信任，因为空头的许诺是缺乏逻辑的表现，而很显然，傅盛是一个有逻辑的人。傅盛这样缺乏演技的坦诚和诚实，让我更加放心可牛杀毒在当前的品质。Keso说傅盛的人品信得过，但从5G白话中我和傅盛的交流来看，我也信得过，傅盛没有给出可牛杀毒如何确保不作恶的逻辑，但是他给出了另外的，对整个互联网安全市场的不作恶逻辑理念：
1，从技术上讲，现在的木马病毒程序在传播之前会寻找漏洞，主动进行有关测试以规避主流的杀毒软件、安全工具的拦截。如果一个能够被市场上最主流的 安全软件轻易拦截的病毒，显然也缺乏传播的价值。因此，更多安全厂商，更多的非主流安全软件，将会更有利于避免那种一款杀毒软件被攻陷，所有用户电脑都完 蛋的情况发生；
2，从市场上讲，安全软件的竞争，会促使各个安全厂商更加注重产品品质。并且更多的安全软件厂商，也就意味着更多的人在从事互联网安全的研发工作。从历史上来看，每一次新的病毒爆发，或者微软漏洞出现，都会有不同的厂商抢先监测到并发布解决方案，所谓各领风骚，各有所长。
对于以上逻辑，我深以为然。
傅盛在360的时候，那个安全卫士和现在不一样，是一个充满想象力和极其有好的软件，我也对其充满期待，而现在的360，和傅盛无关。从这一点来看，可牛是一个不应该被报以过多怀疑的新产品。
而可牛杀毒杀进安全市场，在当今这个缺乏规范和道德的安全软件市场上，增添了一股新兴的制衡力量，虽然，这个力量看起来还很小。现在去担心未来可牛 在坐拥用户之后去作恶显然为时尚早，倒是有些打算挟用户以令对手的力量，不得不回头看看背后的新威胁，这对用户来说，总是好事吧……
仅仅就是为了让这个安全市场多一份安全保障，我们也有理由尝试一下这些新东西。
如果它真的作恶了怎么办？
我会毫不留情的再写一篇来骂他的。
我当时就震惊了：一个在中国互联网创业的老外
By 零零发 on April 19th, 20105G白话，是一个以Donews提倡的，在北京的一群从事或者仅仅是关注互联网的人们，在周末下班后团坐在一起，共同就某一项互联网话题进行扯淡的行业讨论。5G白话讲究自由、随意，对话体的讨论讲究直接、白话。
5G白话不是第一次有国际友人参加，不过这一次这位比较特殊。因为他是一个地道的美国人，耶鲁和哈弗大学的双料高材生，一个硅谷创业专家，曾经创办过5个互联网公司，做过IBM、麦卡锡和CNET高管，6年前举家从美国搬到中国，开始了彻彻底底的中国互联网创业之路，如今，他又做了一个目标市场只有十几万用户的小网站开始他新一轮的创业之路，他是Tom Melcher先生，中文名字叫麦彻同，他的新网站叫做Zinch.cn，一个做留学信息的网站。
（Tom Melcher 摄影：Keso）
一个外国人，抱着完全利己的动机，在中国互联网第九局（【1Google】【2Baidu】）成立的日子里，在中国互联网的土地上进行创业，他究竟要做怎样的互联网项目？他是如何以一个美国硅谷创业家的角度来看待中国互联网的呢？作为一个既熟悉中国，又熟悉美国的互联网人，Tom Melcher又是如何评价中美两国的互联网创业的异同呢？
我当时就震惊了1：直白的创业宣言
早就听说Tom Melcher先生会讲中文，但是当见面以后，Tom Melcher的中文水平还是吓了我一跳。而当我简单的开场白以后，Tom Melcher先生开始对自己，对他的互联网项目做介绍时，“我当时就震惊了”。在数年来5G白话的活动中我们面对过无数IT圈内的企业家，高管和牛人，然而不得不说的是，在用中文对自己的项目、产品或者企业做介绍这方面，绝大多数人做的并不比Tom Melcher更好。
短短5分钟的自我介绍，Tom Melcher先生就把我准备多时的问题、板砖统统作废掉。Tom直截了当条理清楚的用“1、2、3……”这样的句式讲明白了他是谁，他做的Zinch中国是什么，他为什么要做Zinch中国，Zinch中国要做什么，他的优势在哪儿，他打算怎么推广它的目标客户他的竞争对手是谁……甚至对于在中国互联网创业圈内最不愿意被提起的的有关“盈利模式”的问题，Tom Melcher先生都在我提问之前托盘而出：
1，Zinch是一个以留学信息为主要内容的教育平台，它的主要属性是媒体，主要业务就是为希望出国留学的中国高三、大四学生介绍国外的大学。但是，Zinch不是中介；
2，Zinch中国的最大优势是有超过7000家美国的本科、研究生高校，在网站内容上还有中国国内用户可以直接访问的超过1300个美国大学的视频介绍；
3，Zinch能够提供给中国留学生更多的第三方奖学金机会；
4，Zinch有一个已经超过230万美国学生的SNS平台，方便中国学生更直接的和未来的校友沟通；
5，新东方不是竞争对手，留学中介也不是，相反，他们都是合作伙伴；
6，盈利模式很重要，Zinch中国将通过为美国各个大学向中国用户做宣传而收取广告费。但是这种广告不是Banner，而是一些包括EDM在内的精准投放广告。
作为在耶鲁大学和哈弗大学商学院两个世界顶级名校都取得了学位的Tom Melcher先生，他对于美国高校方面的资源可谓得天独厚，再加上Zinch.com 在美国已经取得的基础，可以说Tom先生一出手就非常准——至少在这个领域，还没有哪个中国公司能够比他拥有更多的资源和人脉。但是我还是有疑虑，中国去年赴美留学的留学生大约9万人，对于一个互联网公司来说，这个用户基数是不是太少了一些？
Tom Melcher的答案一点都不含糊：“今年赴美留学的学生增长达到了21%，根据预测未来数年会维持这个增长率。而且，这只是申请成功的学生数量，实际上希望去美国留学的学生人数则是这个数字的10倍，有差不多100万用户。”对于Tom Melcher来说，创业首先是要做一个能够赚钱的生意，至于这个生意是会成长成为Google还是facebook，并不在他现在的考量之列。 对于他来说，100万用户基础，以及他实际上向美国客户收取费用的盈利方式，已经足够支撑起他的盈利模式，而未来能做多大？“你总要做好现在再说未来。”
……
想起来有句笑话：“我们天不怕地不怕，就怕老外讲中国话。”其实Tom Melcher吓到我的还不是他中文的流利，而是他用美国硅谷人直截了当的思维和他流利的汉语，告诉我们两个字：“坦诚”。
我当时就震惊了2：不一样的互联网理念
“美国互联网公司在中国的失败第一是因为太骄傲，第二是因为太骄傲，第三还是因为太骄傲！”
“创业需要好团队，最重要的是盈利模式。
“Twitter不会成功。”
“中国的互联网创业环境比美国好16倍。”
“……”
对于中国互联网，Tom Melcher先生研究了很多，但是他也有疑惑，他最大的问题有两个：1，为什么中国人不喜欢用Wiki；2，为什么中国人那么喜欢用论坛？对于这两个问题我想100个中国互联网人可能就会有100个答案，我和Tom就这两个问题的交流时非结论性的，如果有可能，大家可以就这个问题回复发表一下你的见解。
更多的时候还是我在问Tom，面对一个既在美国硅谷也在中国中关村创业过的老外，我们当然有太多关于中美互联网的话题要问。当我们问到为什么那些在世界上都呼风唤雨的美国互联网企业一个个都在中国市场上折戟沉沙的时候，Tom说：“美国互联网公司在中国的失败第一是因为太骄傲，第二是因为太骄傲，第三还是因为太骄傲！”“那Google也是因为太骄傲么？”我问他，Tom挑了挑眉毛说：“那个你知道的，Google的情况很特殊！”
可以说，Tom Melcher先生是一个创业专家，对于创业者，Tom认为第一重要的是要有一个稳定的好团队，同时，“盈利模式很重要！”在Tom看来，如果你没有一个明确的盈利模式，你就不应该开始一个创业项目。因此，Google的成功是可以预料的，在1999年的时候Google就已经明确了他的盈利模式，那就是关键字广告，到现在，Google的盈利，也正是来源于关键字广告。而Twitter？“我认为Twitter不会成功。如果我是投资人，我就不会把钱投给Twitter，因为他们到现在还不知道自己怎么赚钱。”
“你不觉得Twitter对用户来说很有用么？”我问到。
“有用的是这种功能，而不是Twitter本身。如果Twitter找不到盈利的方法，facebook可以很容易的把这个功能拿过去用。”——Tom一针见血的回答让我不能同意更多。
Tom有一个更雷人的观点，那就是中国互联网最终会超过美国，他的理由很有趣：“中国人对待工作的努力程度是美国的2倍。比如像现在周五的晚上，你们还坐在这里为了工作的提高而聚会，而在美国，100%的人都要出去玩，度周末去了。而同时中国员工的薪水只有美国的1/8，因此，中国的互联网创业环境要比美国好16倍！”面对这样的数学幽默我只能认为这是Tom Melcher先生的美国式幽默。不过话说回来，对于Tom的Zinch中国来说，这倒是一个完全成立的数学公式。他做着美国客户的买卖，他的客户都是美国的高校，而他雇用中国员工去经营中国用户，这是一个最最NB的美国收入+中国支出的完美生意。而偏偏，他对美国高校很熟悉，他对中国互联网也很熟悉。
和Tom Melcher先生的沟通让我们了解了中国互联网上的一股另类势力，Tom先生的坦诚交流让我们得到了许多很新鲜的互联网创业见解。Tom Melcher先生对于创业的清晰思路和对盈利模式的见解值得中国互联网创业者学习。在中国除了百度和新浪，鲜有企业能依靠广告把自己做到大红大紫，而Tom则能够在这个老套红海的广告市场上找到自己的蓝海：他要用中国用户去切美国互联网的广告份额。
尽管在TOM这个美国人看来，中国IT从业者的超低薪水和敬业精神将是中国互联网赶超美国的一个巨大优势。然而我确认为就好像制造业一样，超低的成本最终成就的将是互联网“山寨化”而不是巨头化。对于TOM来讲中国的低成本有利于他国际化创业，却未必是中国IT企业的成功密码。
ps：5G白话进行到最后，Tom带给了大家一份礼物：一件由一位通过他找到美国高校赴美留学北京高三学生设计的T-shirt。比较起很多中国人的腼腆，Tom Melcher还非常主动的和到场的各位交换名片，寻求合作可能。
我对Tom说：“我在金山词霸工作。”
Tom眼睛一亮：“哦，等一下我们下来私下谈谈！”
说实话，到这时候，他对金山词霸这个软件很了解这件事，已经不会让我再震惊了。
iPad的影响远在苹果之外
By 零零发 on April 13th, 2010白鸦在buzz上说：“两天了，一直打算写写用iPad的感受，一直无法下笔，总担心写的不完整。是的，这是一个神奇的东西。”
确实，iPad是一个神奇的东西，以至于这篇文章本该在周六就写出来，然而每每思绪万千，却提笔（应该叫摸键盘）无语。
4月9日周五，5G白话的主题就是iPad，果粉专家齐聚一堂，就iPad这个话题讨论了很多，回家归纳了一下，又觉得其实说到的话题很少：很酷，很好用，很强大，没了……
很酷、很好用，是说苹果的这个产品的，而“很强大”三个字，则包含了千言万语。
很酷，很好用
我不是一个苹果Fans，因此我不会站在一个纯粹的苹果产品的角度上来看，说iPad屏幕比iPhone大了，能有更多更好的体验，或者iPad比笔记本要小巧了，还是有xxx更好的体验之类的话。事实上，当iSuppli在拆解iPad实物后宣布提高对iPad硬件成本的预测，并且最主要的原因是因为iPad的屏幕品质大大高于预期，其触摸屏成本达到95美元的时候，我们就知道，苹果还是那个追求极致并从极致化的产品中发现利润的公司，这也决定了，苹果的产品会继续成为高端市场的宠儿，而对于中低端市场而言，iPad更多的还只是人们的谈资。
不过这不表示iPad将成为一个曲高和寡的产品，iPad的高贵出身和优良设计加上苹果出色的软件和平台支持，决定了iPad在“很酷”和“很好用”方面不会存在什么疑问。和别的产品不同，iPad的用户将不会有喜欢iPad的人和不喜欢iPad的人的分别，只有舍得花钱买iPad的人和还不舍得花钱买iPad的用户之分。每一个对这些年来苹果产品稍有了解的朋友，都不会在玩笑之外妄下断言说iPad不过是个大一号的iPod Touch，或者说它不过是长得像电子相框的手指触屏缺乏外部接口的平板电脑而已。iPad到底能干什么？尽管在今天看来，大家能想到的也不过是看看电子书，躺在床上更舒服的（相较于用iPhone等小型掌上设备）看视频，浏览一下网页或者玩一些iPad上面专属的游戏……
然而，你还记得iPhone出来的时候么，很多人都纳闷儿手机要着许多没用的劳什子功能干啥？手机上为什么要罗盘？重力感应？手机少了这许多有用的功能键全靠触摸屏还能用干么？操作多不方便啊！手机怎么能可以不让换电池呢？用手指操作多不精确啊而且屏幕容易脏啊……可是这几年下来，你看最新的手机设计，无论是MOTO还是Nokia还是SonyEricsson还是Samsong还是LG，除了换电池这块儿以外，不都在逐步向iPhone看齐么？
老乔的思路永远是，你看我这个东西，牛逼吧，没看过吧，功能？你低俗了！功能什么的，总会慢慢想出来的，因为苹果有一个APP Store。 因iPhone而诞生的APP Store打造了一个健康的充满活力的软件产业链条，无数优秀的开发者为iPhone贡献了我们难以想象的神奇手机应用，让iPhone的出现了以前想。都没想过的手机应用。而作为比iPhone更为强大的硬件平台iPad，这些神奇的应用只会更多。
很强大
到目前为止，我们知道iPad很酷，很好用，而且也应该可以预计未来它应该会更酷，更好用。但是说到iPad很强大，又是如何呢？
苹果是一家能够将产品设计到极致，并在高端市场上攫取高额利润的公司，但是，苹果的影响力远远不止是能够将自家的产品做好和卖好。对于这一点，我们看看iPhone的出现在多大程度上影响到了世界手机设计和应用的走向就能够看出来。优酷网副总裁朱辉龙就说过，“iPhone的价值不仅仅是给苹果Fans提供了一台强大的手机，更重要的是促进了所有手机的智能化进度，甚至是山寨手机，都在iPhone的影响下也开始了向直板、大屏幕和手指触摸屏的全面转变。”可以说，iPhone的出现使之成为了整个手机竞争红海中的一座灯塔，大家想明白了一件事情：别费劲瞎琢磨新品有啥卖点了，全部或者至少某些方面，做的和iPhone很像，就是当下手机最好的卖点。别以为只有中国人才用山寨手机，老外一样，因为对于一款手机而言，价格是个大问题。
而在我看来，iPad的出现可没有iPhone那样善良了，至少对于山寨设备制造商来说。我认为毫无疑问的是iPad的出现，会带动一批山寨的和不山寨的厂家来制造更多的“类iPad”产品，他们也许搭载Android系统，也许使用MTK平台，或者还可以是WindowsMobile，这不要紧，总而言之市场上应该会在几个月内开始繁荣起来。然后，随之而来的是这些年来，在中国热炒的“上网本”概念将会第一个被彻底封杀出局。
iPad和其它种种“类iPad”们的价位将在1500~6000元之间，在这个区间里，不但上网本将毫无优势，就连一些超轻薄笔记本电脑，也将面临巨大的威胁。当然了，和很多人把上网本当做第一台电脑不一样，iPad还是一个不折不扣的“第二台”电脑。对于这样的产品定位，肯定更符合各大笔记本电脑生产商的预期。
可以说，iPad的影响力，将不仅仅在于它又创造了怎样的销售记录，给苹果公司带来多少利润。从消灭上网本开始，iPad将又一次强力的改变整个IT消费电子产品的产品格局。
唯一能够肯定的是，iPad的影响力远在苹果之外。
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我知道还是有很多朋友可以很轻松的列觉很多关于iPad不好用或者华而不实的说法，这些朋友实际上是采用了如下的判断标准：
1.判断标准一：ipad是pc替代物；
2.判断标准二：自小被灌输的wintel feature；
3.判断标准三：是否有利于盗版应用。
对于这些用户，我只能说你说的没错，因为ipad真的没把你当成潜在用户来设计。你需要的是个PC，wintel已经能够让你持续高潮，iPad对于你来说确实多余，毕竟iPad真正的潜力，不是在今天，而是在将来。
刘强东：京东的仓库决胜论
By 零零发 on April 6th, 20105G白话，是一个以Donews提倡的，在北京的一群从事或者仅仅是关注互联网的人们，在周末下班后团坐在一起，共同就某一项互联网话题进行扯淡的行业讨论。5G白话讲究自由、随意，对话体的讨论讲究直接、白话。
关于2010年的中国互联网，很多悲观的业内人士认为只剩下电子商务了；关于2010年的中国互联网，很多乐观的业内人士认为，电子商务会在这一年腾飞；关于2010年的中国互联网，中国足球中超联赛的球迷知道，这是他们今年中超联赛的主赞助商……
2010年4月2日，5G白话的主角是刚刚赞助了中超联赛的京东商城（360buy）的老板，刘强东。
5G白话还是老风格：企业可以来吹牛，大伙可以来拍砖，直来直去，白话相见。讨论是手段，让每个参与的人有所收获才是目标。当晚5G白话的直播可以见我的Twitter，或者在twitter中搜索tag：#5gtalk
一，“我们要拯救中国足球”
“我们已经盈利了！”
“今年，销售肯定过百亿！”
“我能做到比别人售价更低的同时，受益更高，还不损害供货商的利益！”
“我们的目标是大而全的网上商城。”
“其他企业绝无可能和京东竞争。”
“我们要拯救中国足球！”
……
刘强东在讨论中，对于京东的自信溢于言表，特别是当刘强东说出恐怕连上帝都不敢说的“我们要拯救中国足球”这句话的时候，很多在现场的朋友笑了。不过，也许是开玩笑，也许是官方辞令，也许真心话，总而言之，从这些言语中，我们能够看到刘强东的潜台词：“现在，京东真的很强大了！”
京东还不是一个上市公司，在电子商务这片竞争激烈的红海，京东到底有多强我们很难从充满宣传性的传播中得到真实消息。不过这不妨碍我们面对面的去把板砖直接拍向刘强东，去看看京东为什么让他如此自信。
京东也许真的很强，但是，强在哪儿？其他人也做电子商务的话，还有机会么？
二，“京东是用互联网卖东西的公司”
在谢文看来，一个公司是用互联网，还是做互联网，关系到了这个企业的基因。他认为，用互联网的公司，注定是缺乏想象力的空间。然而，在这个问题上，刘强东却直言不讳：“我们是用互联网卖东西的公司。”
不过，这并不妨碍刘强东在以卖东西为本质的时候，用互联网来发挥他卖东西的最大价值。很多朋友对于京东的低价不解，也顺带对京东的快速扩张充满疑虑：“京东会成为下一个国美么？京东到最后会因为价格压力而变成从供货商那里盈利，依靠账期和上架费等非销售收入来维持盈利的企业么？”在得到对这两个问题否定的回答之后，大家理所当然的要明白一件事情：“京东的核心竞争优势在哪儿？”
对于此，刘强东首先讲了一段完全没有营养的“京东秘籍”：“京东的核心竞争优势在于，我们能够做到我们销售的商品价格比你低，同时利润比你高，并且，我们还不会损害供货商的利益。”
这种听起来好像天方夜谭的理论，让人感觉这明明是一个不可得兼的鱼和熊掌，并且：降低售价——扩大份额；提高利润——攫取利益；不损害供货商——长远发展。这样的情况根本不应该说是竞争优势，这根本就是每一家企业所追求的最高目标。刘强东如此形容自身的竞争优势，难道只是在给自己的京东做PR宣传吗？
事实上，刘强东还是在整个讨论中一句一句的，把京东的特色优势给表述了出来：
“京东的库存周转是12天。”
“京东的销售预测准确率达到了92%以上。”
“京东每一位快递员出门平均送38单。”
“你从网上下订单，到京东从仓库出货，只需要一个小时”
……
在听到了上面这样的介绍，我不由得脱口而出一个词：“仓库决胜！”
刘强东听到后眼睛一亮，冲我伸出大拇指：“你说对了，就是这个意思。很多人问我我们的核心优势在哪儿，我每次都提到这些，但是就是没人在意。”很多互联网、IT领域的媒体、记者，期望从计算机上找出刘强东的成功密码，想问问刘强东，“你是怎么做互联网的？”
而刘强东的京东却只有一个答案：“我们不是在用电子商务做互联网，我们只是在用互联网卖东西。”
三，“十年，十亿，没有就别干电子商务！”
这是京东的电子商务观，在我来看，这更像是吓阻潜在的竞争对手进入的宣传。刘强东认为电子商务的本质是利用互联网把本身属于线下的传统东西干的更好，把地面店搬到网页上；而信仰互联网者如我则认为，互联网会让交易本身，变得和我们以前的面目全非，就好像Email早就不是简单的电子化了的信件，脱胎于高校公共留言板的BBS，以及在此基础上到目前演变出来的facebook、twitter等应用，早就超脱了人们传统线下需求的想象空间。
京东的仓库决胜思想应该还是来自于Amazon，然而不一样的是，尽管Amazon建立了也许是全世界最NB的仓储系统，但是从Kindle这个产品以及Amazon的云计算服务来看，Amazon本质上还是一家以电子商务来做互联网的互联网企业。从这一点上来说，这也使得Amazon有着更多可以想象的发展空间，使得Amazon的市值高高在上，成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。
而对于京东来说，刘强东看到了在互联网低估的时候Amazon利用手中的30亿美元现金高筑起的仓储物流高墙，让Amazon在日后互联网复兴中树立起了别人难以逾越的门槛的事实，继而为京东选择了仓库决胜的战略方向，也很难说这是一个错误的决定。在中国这个充满抄袭的互联网环境中，也许用大把的真金白银砸出的门槛，是最实际最难以复制的成功保证。从刘强东怀揣1万2千元人民币到中关村来创业开始，一直到京东网第一笔融资到账 ，刘强东已经用事实证明了赚钱对于他来说根本不是问题，现在有人给京东钱，为什么不花掉呢？
而对于其他做电子商务的朋友来说，难道京东真的是无法超越的存在么？
事实上，超越本身就是毫无意义的一件事情。说到竞争，刘强东说的也很明白：“该去国美的客户就去国美，想去淘宝的用户就去淘宝。2009年中国商品零售总额12万亿元，网络购物2500亿元，而京东的目标只是100亿。”
也就是说，对于任何人来说，中国的电子商务市场，值得想象的空间都足够大。
