202013
 
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王辉是一个不大不小的互联网公司的市场部经理,这天北京春季的风还冷冷的吹着,他站在北京上地信息路奎科大厦的门口,就站在那个写着“BAIDU”字样的大牌子前,他点上一支香烟,狠狠的吸了一口:“妈的,白跑一趟。”
一,百度的付出你看不懂
其实不只是王辉,还有很多中国的互联网公司,在面对着百度这个中国最大的流量分发中心而不得不与其合作的时候,都开始感到一种深深的无力感。王辉走进百度的大楼,期望能够当面向百度反映他们公司对百度旗下的某个产品的需求,进行更加细致的合作。然而,百度给他了一大把让他哭笑不得的资源:“你看,我们给你的这个位置,价格50万。那里,那张图片的露出每天点击量高达10000次,价值20万。还有,我们百度xx可以免费送你xx ……”

当你需要百度其他方面的合作,比如产品上给予一些适当改进,或者希望双方共同在第三方平台(比如微博)进行一些投入的时候,百度商务经理的眉头就皱了起来。
“百度似乎很容易送给你号称价值几十万的广告资源,但是却很难掏出哪怕只有几万块的现金。”王辉感慨道,“百度好像总是缺钱一样,这是为什么?”
其实不仅仅是在和其他企业的合作当中,在企业战略层面百度也显得处处捉襟见肘的样子。搜狐科技记者林丰蕾曾经写道:“现在的百度,在对二线互联网公司特别是移动互联网公司的收割中全线处于下风。”不少和百度洽谈过合作的企业领导或者投资界人士认为,“百度在出价方面极其小气,报价远低于其他竞价者。而且百度只喜欢低价控股。”
很多时候,百度很喜欢给自己所把持的互联网流量以很高的估值,然后希望用这些流量作为百度和其它企业合作的价码。
“如果这些流量真的这么值钱,百度自己把它们卖掉不是更好吗?”王辉说罢,无奈的微笑了一下。
二,百度的现金哪儿去了
百度的财报一年比一年好看,净利润好像洪水一样涌进百度的帐号。
但是百度在投入方面的谨慎似乎有点过了头,战略投资和收购方面各种谨小慎微,在如今“TABLE”当中其他大佬们纷纷挥舞支票簿展开收购的时候, 百度对于并购,不肯出高价,眼看着那些无论好的坏的有前途的没前途的被人看好的和不被人看好的项目,都被人家抢走。烂项目的风险确实规避了,但是在这个疯狂的年代,好项目的机会也一个都捞不着。
而且,对于百度自己内部的项目,从我的到的信息来看,也往往缺乏宽松的内部创业氛围。一位从百度离职的工程师透露,很多项目都是内部立项不久,很快就给予严格的KPI考核标准,往往还都和收入挂钩。不能够迅速开发完成并且盈利的项目往往得不到公司的支持。
一个百度内部员工对记者讲:“李彦宏难以理解为何要高价收购一个产品,他认为这个产品完全可以派百度内部一个小团队去复制。”然而即使是复制,这些项目其实也很难获得来自百度的真金白银的支持。
结果这么多年来,百度在外部并购方面几乎一无所获,在内部创新方面,也鲜见成功。
三,绕不开搜索的百度困局
很显然的事实是百度肯定不缺现金,甚至去年百度还在纳斯达克募集了一笔资金,宣称要用来投资。百度每个季度乃至年度的财务报表都非常好看,在Google让出了中国搜索大市场之后,百度一家独大,2013年Q1的财报表示,百度在第一季度总营收为59.69亿元人民币(约合9.61亿美元),较2012年同比增长40.0%,;实现净利润20.43亿元人民币(约合3.289亿美元)同比增长8.5%。
然而,好像百度总是缺钱一样。这是为什么?
虎嗅网资深记者阳淼评论说:“跟雷军当年错过张小龙的原因估计差不多,百度过于重视重视自研。”
可是其实百度自己研发也没研发出什么样子来。要说百度的工程师完全不干活那也不公平,毕竟这两年围绕着百度的核心搜索业务,百度开发出了凤巢,开发出了阿拉丁,然而在百度大搜索业务之外,人们却好久好久没有看到类似于贴吧或者知道这样重量级的产品。百度曾经高调推出的有啊、空间、嗨、说吧等项目无一不是黯然神伤的东西。
问题出在哪儿?
许多和百度周边产品线做合作的公司发现,这些百度旗下其它产品部门能谈的,似乎只有钱。具体到产品、资源,往往都是这个要协调大搜索,那个要请示大搜索……寸步难行。百度有价值的产品,全部都依存在大搜索之下,组织结构上和产品名义上是独立了,但是实际上谁也没法绕开大搜索产品来发展自己。
百度的矛盾之处在于大搜索是一个盈利能力超强又相对资源投入较少的业务,依赖着整个互联网对搜索引擎的依赖,百度大搜索项目持续高速增长,贡献了百度公司几乎绝大部分收入来源。然而百度作为一个“大”公司,总有心把手伸向他方。今天微信自媒体“移动吐槽”文章称百度已经拥有超过20000个员工,如果这20000人按照人均收入产出比来的话,整个大搜索部门的人均贡献必然高高在上。反过来说,其他部门就有些寒碜了。
百度的职业经理人文化不像阿里巴巴、腾讯或者金山那样拥有大批从创业初期就和公司一起成长的家臣,一个个从天而降的百度中高级管理人为了自身的利益,为了部门的价值,纷纷把目光盯在了最简单粗暴的短期业务数据上面,唯KPI马首是瞻。而论KPI,在百度内部又没有任何一个人能够有魄力去培养一个能够挑战大搜索业务的产品。
四,百度的环大搜索贫困带
腾讯敢于拆掉一个事业群组,退休掉一个老板,来为内部创业的微信让路。百度则除了大搜索部门一家强势,其他部门都只能生存在大搜索的阴影下。
没人说搜索不重要,也没人说未来搜索会变得不重要,但是当百度搜索在国内已经建立了绝对优势的时候,百度的几乎所有主流业务还是只能紧紧围绕着搜索业务去设计,去开展,去变现,这其实无助于百度真正的去培育搜索之外的路。
阿里和腾讯就好象长三角和珠三角经济区的整体繁荣,核心稳固强大,周围业务体系和整个生态圈建设良好,形成了整个圈子的繁荣。而百度则好像“环京津贫困带”一样,百度业务的的“政治中心”大搜索对百度周边业务的吸附效应远远大于扩散效应,索取远大于给予,百度业务发展存在着一种“孤岛效应”,严重的限制了百度周边业务的成长。
久而久之,我们会发现一个在百度内部,环绕着百度大搜索业务的贫困带。
这条带上,知道、百科、贴吧、文库、空间、……赫然在列。
122013
 

忽如一夜春风来,北京流形女神款。今年初夏瞬间攀高的气温却没能带来满街风景,大街上的女孩子们纷纷爱上了女神款装扮。一个个的长裙及踝,脚上要么是帆布鞋,要么是平底的休闲范儿。上身内套白色小T,外面罩着或者棉或者麻的薄衫,在腰间随意的打个结…帝都柳絮这么多,各位女神你们戴上口罩好不好?

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一个高个子长直发大黑框眼镜小翘鼻子嘴角有酒窝穿蓝色绒线帽衫和有卡通图案短款白色连衣裙露大白腿背着亮黄色双肩背包的妹子站在我面前拿着小米手机2在听音乐。

可是旁边一个短头发大额头眼睛一闪一闪穿白色半透明真丝衬衫露出里面小吊带下身着米色西装裙和肉色丝袜勾勒出漂亮小腿曲线穿白色漆皮平底皮鞋的妹子也很有女神范儿一看就高端大气上档次的样子,我该搭讪谁呢?

262013
 

刘韧:2002年,我去爱立信公司,其董事长说:只有两类公司能够生存,一类是距离创新特别近的公司,一类是距离用户特别近的公司。爱立信力争离创新近些,所以,放弃了手机终端。

零零发:所以我觉得大公司里面,百度最不安全。因为他们距离用户不够近,距离创新似乎也越来越远。

刘韧:苹果牛逼。既创新,又离用户近。高通距离创新近。阿里距离用户近。

零零发:腾讯也是距离用户近。更具体的说是距离卖家更近。Google距离创新近,Amazon也很牛逼,既创新,又离用户近。

刘韧:离用户近,需要大资金,需要长时间。创新可以以小博大。微创新+严控成本下的跟随战略。这个是腾讯。创新可以爆发。腾讯是抓机会的公司。应运而生很重要。

金错刀:现在是消费者王朝,必须离用户或客户近啊。

零零发:金错刀,那是因为更多人认为创新很难。所以去做距离用户更近的事情。比如前两年中国创业一窝蜂的做电商就是的,用最少的创新,去直面用户。

金错刀:离创新近太虚了,技术创新?用户才是靠得住的,所以粉丝经济给力啊!

刘韧:草根只有创新。没有资本面对庞大用户快速地满足。

Anthony Chen:乔布斯和盖茨都是参观了施乐实验室开始山寨的

刘韧:满足众多用户需要,比的是资本和管理。不是创业公司长处。

项建新:光谈生存还不够,如何发展的更好?

刘韧:品牌+管理+资本=可以靠快速满足用户需求赚钱。

零零发:@金错刀 你看微软,Google,twitter,哪个不是以创新为核心的公司,甚至还有乔布斯刚刚回归时的苹果。只有创新能力整体不足的中国企业,才会认为“离创新近太虚了,技术创新?用户才是靠得住的”。你说是这个道理不?

金错刀:他们最近都在反破坏性创新,都在强调用户。

零零发:那是因为公司大了,保持持续性创新不容易了。硅谷的规律是,大公司都是要被小公司超越的。所以我并不是说这些公司大了还要距离创新近距离用户远。而是想说,在美国这样的地方,创业公司首先选择的是尽量距离创新更近。而在中国,大家觉得反正都距离创新很远,大家就一起拼谁距离用户更近把。

刘韧:Google离开中国,依然可以为中国提供最好的搜索服务。所以,Google靠创新发展。不靠迁就用户。Wintel联盟在很长时间,靠创新,一直在创造用户需求。传统行业,厂商和用户有真金白银的交易,除非连续若干年犯各种致命错误,否则厂商不会很快死去。互联网公司不同,用户来也匆匆,去也倏忽。如同当年的GeoCities, 如同MySpace , 不合胃口,很快就被抛弃。iPhone也是被创造出来的。并不来自用户需求。

Anthony Chen:美国对知识产权保护很好,所以创新的小企业能长大,至少能赚到钱。中国的知识产权保护形同虚设,所以你小企业搞创新,很悲壮。

刘韧:在中国,抓机会更重要。中国在高速变化之中。中国的成功者,几乎都是机会主义者。

Anthony Chen:小企业要先甲胄在身,然后再比创新,比速度。有时候还不得不傍大款。辛辛苦苦做好了产品,当了别人的菜,唉……活着真艰辛!

零零发:那是因为他们不是真创新。豆瓣怎么没被别人偷走?一个小企业,先从美国抄回来,然后指责腾讯抄他这种事情,我觉得是没意义的。五分钟的悲剧也不是被抄袭,而是自己的问题。talkbox倒是创新了,但是他指责微信抄掉了他的发展,也是不对的。大家没看前天kik融资B轮1950万美元吗?talkbox很长一段时间坚持做语音不做文本,这是他们自己发展的失误。

西祠响马:同意创新是抄不走的。因为只有经过创新的过程,才会真正理解创新所解决的问题。你可以抄到样子,却不能解决问题。

刘苏怡:微博大家都做,也不见得都做的好。抄袭也有水平。微信我也以为起初抄袭的是kikmessages

零零发:其实是米聊先抄的kik,然后微信抄米聊。

刘韧:响马的说法,哈耶克大师同意。

哈耶克说真正的知识在应用它的过程之中。

Anthony Chen:同意 @刘韧:真正的知识在应用它的过程之中。灵活运用知识的才是知识分子,脑子里装了很多东西不会用的,叫做知道分子。

西祠响马:其实大鳄抄袭的机会成本很高,足够创新企业成长。但是创新企业自己错失良机那就没办法了。

刘韧:创新是一个连续过程。当年四通不做汉卡。不是不能做,是因为会冲击已有的打字机利润。创业公司机会成本低是个巨大的优势。不断地多试错,正是创业公司的优势。不断地试错,不就是那神秘的创新吗?腾讯进军移动互联,让那么多产品在试。是个正确方式。腾讯,真正难的。是愿意付出QQ跌落的成本。这是一个了不起的决定。

西祠响马:所以这世界是公平的,谁也别抱怨。干活就行了。

232013
 

末班车,她靠在角落里,穿着没有牌子的黑色风衣,挎着一只也看不出牌子的皮包,黑色的普通牛仔裤和黑色皮鞋。她45度看着窗外,眼镜后面的双眼很疲惫的样子,时不时就眯成了一条缝。虽然没有化妆,但是脸很干净,清秀。头发用皮筋扎到脑后,只有几根稍短的在额前凌乱的垂下。不时用左手挡住嘴打个呵欠。

232013
 

小区门口有个小烟摊,摊主是个本地大叔,

每次去买烟,大叔都很客气的说:“谢谢,您拿好,您慢走。”

昨天买烟,他突然劝我说要少抽点,保重身体。

我问他怎么了,他说他不卖了,因为不赚钱。

我问:“这烟进价多少钱啊?”

“8块。”

我勃然大怒:“你个黑心的奸商,8块买10块卖,每包赚我2块暴利啊!居然还说不赚钱!”

172013
 

末班车许久都还没有来,北京春天的晚风裹着凉意吹拂着每一个晚归的人。她清瘦的很,只画了淡淡的妆,每只耳朵上各有两个耳钉,中指上各戴了一只素色的戒圈。蓝色围巾,黑色小西装和9分长细细的铅笔裤。她没穿袜子,两只脚在深蓝色平底鞋里露出了白净的脚踝和脚面,不停的交替跺着地面。

162013
 

体检科门口,一位55岁上下的女人正尝试把她的病例本插到那一落正在排着队的病例本的前面。她穿着灰色呢子的大衣,头发染的黑黑的,面色红润,右手挎了一只皮质的手袋。护士走过来,把病例重新排好。妇人突然大怒:“我的本来就在前面!”护士道:“挂号的时候都有编号,我不过是按号顺序给排好罢了。

132013
 
北京有6万多辆出租车

每辆车每月缴纳5千多(单班)或6千多元的“份儿”钱。
简单的用6000元份儿钱,4000元司机收入计算,每月6亿,每年72亿的交易额。
其中份儿钱谁都别想分,那是公司和政府的。
其他每年约30亿的交易额之中,怎么榨出app公司的收入来?
让司机出钱?想都别想,司机立刻卸载不用了。
让乘客出钱,出多少?
为了打车方便,多出10~15%的费用,可行吗?
如果可行,大约有3亿多元收入的可能。
如果只有10%的出租车司机用这个服务,那就只剩下3000万。
如果还只有10%的打车是使用该APP来完成的,那就剩下300万了。
组织一个团队,做一个软件,然后一年收入300万?
太少。
想办法提高,怎么提高呢?
1,让更多的司机使用该产品。给他装到半数出租车里去,收入可以上涨到1500万。
2,让更多乘客不在路边招手,而是用app来叫车,使用比例提高到20,收入可以上涨到3000万。
顶天了。
一个收入上限到3000万就顶天的行当,为什么要投资他?
122013
 

2013年4月9日,米粉节,北京奥林匹克公园水立方北侧的国家会议中心。

雷军用了整整一下午,面对把一层大宴会厅挤得水泄不通的3000多位来自全球各地的米粉、媒体和各种慕名而来的手机行业内人士,发布了小米公司最重要的软件产品:MIUI系统 V5,两款最新的小米手机,还有一只号称史上最发烧的手机配件:小米盒子。
哦,还有一部据小米公司联合创始人黎万强说是,凝结了小米公司创业3年来所有心路历程的微电影:《100个梦想的赞助商》。
发布会取得了空前的成功。几乎是一瞬间,两年多来公众对小米和雷军习惯性的偏见和误解,消融了。
质疑MIUI不实用吗?雷军用整整一个小时,不说相声,就说干货,MIUI浩瀚的产品细节中,挑出来告诉你,什么才是系统;
质疑小米还在做饥饿营销吗?就连罗永浩都来辟谣:你们说雷军搞饥饿营销,那他一定是把生产出来的手机都埋在自家后院了。
质疑小米在卖“期货”吗?下午3点发布手机,晚上8点就开始全国销售了。
质疑……
没什么好质疑的了,小米公司在过去三年里确实创造了了不起的成绩。
了不起。
4月10日,还没有从米粉节的热情中缓过神来,小米公司上下开始了搬家行动。
10天之后,小米公司将彻底告别位于北京朝阳区望京地区的卷石天地大厦和宏源大厦两处办公区,
全部搬迁到位于海淀区清河五彩城的新办公楼。
在小米的日子每天忙忙碌碌,
突然要离开,才发现,望京居然让我们有了一丝不舍。
2011年,小米初来望京时,没人知道小米是谁,在做什么。
2013年小米将要离开的时候,小米已经成为年销售额超过126亿,纳税总额达19亿的强大企业。
小米2000余员工,一年下来平均每人要为国家创造90多万元的收入。
离开望京,望京将少了好几层到半夜2点还会灯火通明的办公室。
少了一群每周六都回去上班的年轻人。
在望京,小米从蹒跚学步,到展翅高飞……
明天,海淀,清河,五彩城,
小米将会飙到更高更远更辽阔,
小米人将继续用奋斗绘出新的五彩未来。
望京,再见。
再见,望京。
再见望京(照片:4月9日米粉节发布会现场雷军在展示MIUI V5系统的延时摄影功能。拍摄者:张向斌)
4月9日米粉节全程视频:相关链接: http://v.youku.com/v_show/id_XNTQxNDE2NTUy.html
262013
 

这是一个年初遇到的故事,当时就当作日记记了下来。今天有几个朋友在微信群里提到小米手机在民间很火,甚至要加价销售的话题,我想起来这个故事,遂张贴出来。

讲个真的故事。

今年(2013)1月12日,我从魔都回帝都,回办公室处理完一点事情,晚上回家,大约快8点了。懒得做饭了,遂决定就在小区门口一个很小很破的小餐馆吃饭。
我拎着一个装了一台小米手机的袋子走进去。

餐馆是很小很小的那种,一个门脸就是小店的全部宽度,左右各摆了3张小方桌和几个残破的板凳,墙壁和地板都脏兮兮的,门口连个招牌都没有,就是有各类盖饭炒饭什么的那种小餐馆。

餐馆里有两个厨子,都在后厨。

在前面接待客人的就是一个女人,乍一看,似乎是30多岁的老板娘兼跑堂的兼收银员兼服务生。

她过来招呼我,甩给我两张塑封的菜单,上面有些个常见的盖饭、炒饭、炒菜什么的,我需要用一支黑色的白板笔在我想点的饭菜上画个圈就好了。

我打量了一下这个女人,近看之下似乎又看出些年轻,好像只有二十五六岁的样子,眼角看不见皱纹的,嘴唇薄薄的,皮肤颜色在小店昏黄的灯光下我不敢肯定是黄还是白,但是至少很光滑。眉毛细细的,长头发简单的用橡皮筋扎在后面。细看之下,有几分清秀的感觉。

我说我要点一份炒饭,炒饭很便宜,老干妈炒饭才9块钱。

掌柜的兼老板娘兼跑堂的服务员妹子记下我点的炒饭,看见了我手里的袋子。

她问我:“是小米手机的吗?”

“是的啊!”

“是今天中午买的吗?我托人帮我去买但是没买到。”

我扫了一眼,角落里的小柜台确实连台电脑都没有,看来她想买这台手机必须要找朋友帮忙了。很显然,她运气不大好,第一次去买小米手机不知道这么多人在买。

我随口说:“是啊,我运气不错,买到了。”

这里我要对老天爷忏悔,我撒谎了。

我只是不想把事情搞复杂。

我有点累,想草草吃掉炒饭然后回家去休息。

妹子去后厨下单了。

没多久,川妹子有从后厨出来,径直走向我,对我说:

“哎,我跟你说,能不能我加200块你把你这台卖给我?”

……

我当时就震惊了。

“对不起啊,我买来自己用的,不是来卖的啊。对不起。”

“啊,不好意思,我就是问问,你要是能再买到,这个卖给我吧,我过几周要回家过年了,想买一台回去。”

“下周还会开放购买的,你几号回家?要不下周再去试试?”

“是吗?下周还有?那好吧。为什么那么难买啊?”

我想这是很多“讨厌”小米手机的人的共同疑问。

“你想,你都愿意多花200块来买了,全国还有很多人和你一样想买,大家都在同一个时间来买手机。想买的人多了,自然就不好买了。”

“好吧,谢谢你了!”

说实话,这个妹子真客气。似乎她对于多出200块都无法买到小米手机这事儿还是感到很失望。

不过她这样一个生活在北京的北漂,在一间小的不能再小的餐馆里工作,卖着便宜的不能再便宜的饭菜,连台电脑都没有(当然她住的地方什么样我不知道),如今要过年回家,她的愿望就是买一台小米手机回去。

我不知道她是怎么知道的小米手机,并且让他内心觉得值得为此多花200块钱。要知道小米手机在很大程度上还是一款以价格亲人为杀手锏的产品。小米绝大多数营销活动和宣传通过互联网进行,最近刚刚开始在写字楼等地的楼宇液晶屏上投放广告,这些在我的印象里,都和这个小餐馆没有交集。
我不知道是什么样的渠道在她的心里建立了“小米手机”这个品牌。

我就问到:“你怎么听说小米手机的?为什么就想买个小米手机呢?”

她只是简单的说:“是我的一个朋友推荐的。”

 

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一点后续:那之后一周,我帮忙从内部申请了一台小米手机,然后给她送过去。

她很开心,可以拿着新手机回家过年了。

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242013
 

半长的黑色羽绒服的拉链只拉到一半,露出大V字领的衬衣和白皙的颈。牛仔裤在大腿那里裹的紧紧的,裤脚那里却是喇叭口,盖住了大半个鞋面,只露出小小的鞋尖。她拿着一支PSP,却并不玩。她背对着列车开来的方向,右腿站定,左脚尖一下一下的踢着地板。偶尔眉头紧蹙,用右手撩一下额前长发。她在等人吗?